IBM咨詢公司對世界500強的調查數據表明，這些企業能成功，是因為有一套優秀的管理、技術、體制的創新文化。面對建筑市場競爭激烈、施工隊伍供大于求的形勢，如何培育具有行業特色的茄子视频APP，構筑文化平臺、不斷提升企業核心競爭力，成為企業經營發展戰略研究的重點。 
行業文化的核心價值 　　
    建筑企業的主要特點是：施工程序繁雜、隊伍流動性大、勞動強度高、工作環境差、生活條件苦等，正是這種行業背景生成了特定的行業文化理念。它大致分為內外兩種內容。 　　
    “內隱文化”主要包括：管理機制——經營戰略、規章制度、黨建思想政治工作、職工道德規范、行為準則、技能素質，按勞取酬、分紅原則，核算承包、勞保福利等；還有光榮傳統、約定俗成的區域倫理、信念、習俗等。它們是造就建筑產品、企業精神和行為的原動力。 　　
    “外顯文化”主要包括：設計、施工、交付的建筑產品——公路、鐵道、橋隧、電站、高層建筑等；還有生產施工設備、技術設計工藝、發明創造、職工文教培訓娛樂設施等；還包括企業獲得的各種榮譽。這些是茄子视频APP濃縮的精髓，是企業職工心血所鑄，是精神文化和物質文化的總和反映，是提高社會知名度的基本載體。 　　
    現今，茄子视频APP發展日趨成熟，茄子视频APP中的行業文化不僅僅是一種文化現象和理念，而且是一種管理的行為模式。在國際上一般界定概括為三種內容，即：管理文化、技術文化和體制文化。通過這種文化底蘊，提升行業戰略策劃能力、組織設計施工能力、經營規模擴張能力和產值利率增長能力。 行業文化平臺的搭建 　　
    建筑企業法人治理結構建立之后，都需要從管理文化、技術文化、體制文化這“三大文化”創新上興利除弊。隨著企業國際化和外來文化的沖擊。必須把“強補”改為“自補”，要把管理活動，做到工地作業層面上，與職工關心的核算承包、按勞取酬、勞動保護和老有所養等切身利益聯系起來，職工就能接受灌輸，這也是茄子视频APP所要達到的根本目的。 　　        建筑企業的外在形象設計，也要不斷變化。如在策劃企業理念、精神、目標、宗旨、準則、信條、靈魂、風氣等等時，要盡量求實求新，不搞摸不著頭腦的語句。要盡量選取有行業特色或貼近職工的口號。如“今天事，今天辦，我來辦，馬上辦”等。三菱公司有一條企訓：“善待部屬，利益多分給部屬”。海爾建廠時提出的“不準在車間大小便”的制度文化早已不復存在。企業作為社會有機體，要生存發展，就必須產生相應的價值觀念和行為模式。 　　
    搭建良好的茄子视频APP平臺，需要每一個員工參與發揮聰明才智，形成一個堅強的團結互助的群體。有個寓言說，有人想知道什么是天堂和地獄。上帝帶他走進一個房間：一群人圍著一大鍋肉湯，卻個個骨瘦如柴，因為每個人手上有一只柄比手臂還長的湯勺，能夠到鍋卻不能將湯送到嘴里。只能望湯興嘆。“來吧，我再讓你看什么是天堂。”這里同樣是一間房、一鍋湯、一群人，一樣長柄的湯勺，但個個滿面紅光，快樂地歌唱著幸福的明天。“為什么地獄的人喝不到肉湯，而天堂的人喝得到呢？”上帝微笑著說：“很簡單，這里的人都會喂別人。” 　　
    這則寓言告訴我們，團體協作是茄子视频APP的精華所在。有的著名企業把推崇個人奮斗和才華凝固成集體智慧，將企業人才終身雇用。這就是茄子视频APP中講的“共同愿景”，即將紛繁的個人愿景整合為企業的共同愿景，將全體員工凝聚在一起，激發個體積極性、主動性和創造性，從而形成企業的強大暴發力。